Organisatie ontwikkeling

Ontwikkeling van mensen én organisatie is bij grotere trajecten de meest effectieve oplossing.Kernvraag heeft zich gespecialissrt in het begeleiden van organisaties die van een meer hiërargische organisatie naar een meer platte of netwerk organisatie willen groeien.

Krakteristiek aan een hiërargische organisatie is dat uiteindelijk macht en daardoor vaak ook status een belangrijke rol spelen in de organisatie. Medewerkers willen groeien in een hogere functie, niet alleen omdat ze gemotiveerd en betrokken zijn, maar ook omdat ze er meer door gaan verdienen en meer invloed krijgen. Wanneer betrokkenheid en verantwoordelijkheid te veel los gekoppeld zijn, dan zie je dat de kwaliteit van het werk omlaag gaat. Medewerkers verliezen het contact met hun eigen inspiratie en gaan zich meer consumtief opstellen. Externe motivatoren, zoals arbeidsomstandigheden en salaris worden dan belangrijker dan de tevredenheid halen uit het werk zelf.

In een platte of netwerk organisatie is verantwoordelijkheid sterk gekoppeld aan betrokkenheid. Dat maakt dat organisaties veel daadkrachtiger worden enflexibel in kunnen spelen op de behoefte van de markt.

Rol van sociale media in organisatie ontwikkeling

Sociale media speelt een steeds grotere rol in organisaties en sociale media hebben een grote invloed op de organisatie structuur. Sociale media vraagt een totaal andere manier van communicatie met klanten en de positie van medewerkers in hun organisatie. Dat heeft ook grote gevolgen voor de hele organisatiecultuur.

Kernvraag begeleid organisaties die niet alleen willen werken met sociale media, maar er ook daadwerkelijk vruchten van willen plukken en de noodzaak inzien om als organisatie mee te bewegen.